【会社辞めたい、仕事辞めたい】担当業務による社内カースト:目立たない部署やる気が起きない

担当する業務、役割に応じた社内カーストの呪縛?

多くの人が労働者として、会社という組織に属していると思います。

組織の中では、さらに部門部署や担当ごとのチームなどに分けられ、それぞれある一定の業務内容を集中化することで効率的にタスクを行っています。

中小企業ではそれほどではないかもしれませんが、大手企業ほどその細分化は顕著になっていきます。

組織というのはそういうものです。
さて、ここで生じる問題があります。

細分化された部署、チームごとの業務に偏りがあり、社内での地位がかわるのです。
社内カーストとでもいいましょうか。
そして多くの場合、このカーストの階層を変えることは難しいのです。


目次
  • バリバリ、ぎらぎら、正のオーラ全開で働きたい
  • 縁の下の力持ち的な業務は会社には必須
  • こんな業務やってられない!辞めちゃうか?残るか?
  • 会社側、経営者側がどう思っているかが大事
  • こんな経営者は要注意

バリバリ、ぎらぎら、正のオーラ全開で働きたい

あるチーム、部署はいわゆる「花形」部署。
たとえばマーケティング、商品企画、広告といった領域です。

社内カーストでは上位に位置できます。

こういった部分で活躍している社員、同僚はいつも輝いてみえます。

多くの他部署とポジティブな形で係わるため、社内での顔も広くなり、モテるかもしれません。

上層部から見ても目立つので、出世していきますね。

「たまたま」新人時代や、入社後の異動でうまく花形部署にいっただけで、非常に心地よいサラリーマン生活の切符を手に入れたように見えます。

こういった業務に携わり、バリバリ、ぎらぎら、正のオーラ全開で働きたいと憧れるひとは、少なからずいることでしょう。

縁の下の力持ち的な業務は会社には必須

一方で「縁の下の力持ち」的な役割で、あまり目立たない存在のチーム、部署もあります。
気を悪くする方がいては申し訳ないので、言いにくいのですが、少なくとも私が働いている業界で言えば、
品質管理、苦情対応、設備管理、総務あたりでしょうか。

会社の運営のために欠くことのことのできない重要な役割を、最小の間違いで遂行する部署です。

しかし、残念ながら、花形部署のように、バリバリと働く姿が表舞台で華やかに公開される機会はすくなく、他部門と「ポジティブ」に係わることもそう多くありません。

利益を直接生み出す業務ではないので、つい減点法による評価になりがちでモチベーションを維持することも難しいことがあります。

社内カーストはそれほど高くなく、社内でモテたり、社内イベントで活躍するには、プラスアルファの努力が必要です。

こんな業務やってられない!辞めちゃうか?残るか?

はー、今日もやる気起きないな。
花形部署に異動したいけど、そもそも業務上、声がかかる程目立てない…orz
社内の受付嬢と合コン、なんて夢のまた夢…

なんて、感じで落ち込んであたら、(心無い)花形部署の同期に、
同期「お前暗いな~!そんならうちの部署に来たらいいじゃん!?」
当人(いや、お前人事権ないだろ。はあ。)

もうこんな業務担当は嫌だ!!!
ってひと。
一念発起して本部長クラスにでも直談判するのもいいでしょう。
転職して、職種変更にチャレンジするのもいいでしょう。

でもそれってリスクが伴います。
このまま、今の業務を続けるのもありです。
前述しましたが、こういう業務って、会社にとって本当に大事で、必須なんですよね。

会社側、経営者側がどう思っているかが大事

さて、縁の下の力持ち的な仕事から離れてしまうのか?
我慢して続けるべきか?

迷っている人は、会社の体質や経営陣をよーく観察してください。

しっかりと「ビジネスのために、どういう部門、業務が重要なのか」を理解し、適切に人材配置をしている会社、経営者であるかどうか?をしっかりと見定めましょう。

私の印象では、適切な人材配置ができている会社では、縁の下の力持ち的な部門、担当者は確実に評価されますし、その分野における本当の専門家として育ててくれます。
安心していいです。

具体的には、評価制度が然りと整備、機能していて、部門間で平等に評価がされています。
また、本当に優秀だったり、その分野に向いている人材が、適切な業務に従事しています。

こんな経営者は要注意

一方で、経営者が適当というか、ロジックではなく感覚で経営を行っている場合は要注意です。

たとえば、元気のいい、ノリのいい人ばかりが、マーケティングや商品企画といった部署に配属され、楽しく、うるさく、元気に働いているんですが、客観的にみて、「大丈夫か?」と思いたくなる会社。

本当に適正や能力を見定めることができているのかどうか疑問があるケースですね。

また、大学院卒などの、専門性の高い新人を研究所に配属の求人で採用したのに、(分野撤退などの)ビジネス上の理由もなく、社長の思い付きのツルの一声で、物流センターに配属させたり。

こういった組織では、口ではなんとでも言うでしょうか、人を計画的に長い目で育成するという意識が欠如しています。
縁の下の力持ち的な業務の重要性なんか理解してくれないでしょうね。

もし、あなたが上記のような会社ではたらいているのであれば、その業務を離れるまたは、別の会社に転職することをおすすめします。

よりよい、活躍の場を見つけることができるよう願っています。

では。

最後まで読んでくださってありがとうございました。


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